以前還在做學生的時候，又要上課、又要做論文研究、又要寫稿，經常很多事情擠在一起，等著被完成。（當然現在也還是忙啦，只是事情沒以前那麼多了。）
這個時候，我總喜歡拿出A4廢紙的空白背面，把幾週甚至是幾個月的時間表畫出來（從禮拜一到禮拜天），再把必須完成的待辦事項條列在旁邊，並且在時間表上面將日期圈起來作為提醒。然後每過完一天，就把那天劃上叉。順利的話，隨著時間表上面的叉叉變多，待辦事項應該會越來越少。
不知道為什麼，每次藉由這個方法，雖然事情很多，但總是能夠讓心裡覺得很安心與踏實，或許就是一種能夠自己掌握進度的駕馭感使然吧。想一想，這其實就跟用行事曆是一樣的，只是形式上又更自由了一點，只要知道有哪些事情要做，以及有多少時間可以運用，便能夠順利地完成每件工作。
即便是現在，我仍經常使用這種純手工的專案管理方法，雖然管理階層喜歡看到的是甘特圖（Gantt Chart）、是量化後的人天（Man-Day）數字，不過很多時候，要估算這些數字並不總是那麼容易的，反倒是知道還有哪些待辦事項要做才是最真切的事實。
【2008.11.01 updated】
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