關於創新方法論的一些感想

最近兩個禮拜幾乎沒有貼文章，是因為正埋頭於將自己一個覺得可行的idea轉化成實體網站，也就是我自己所稱的「我的網路新事業」。所以正忙於寫PHP+HTML+Javascript+Cookie+CSS的程式碼。

但是這種一頭熱通常卻是危險的，因為當一個人的腦中只想著某件事情的時候，他很容易就會失去客觀的判斷（忽略了壞處，卻放大了好處）。

所以當我上個禮拜天（3月30日）請煌哥幫我做連線測試的時候，他的一句「連進去之後不知道要點什麼」馬上讓我跌回現實。夢醒之後我決定放緩腳步，重新思考與定位我希望這個網站提供的是什麼樣的服務。

希望有朝一日能夠把它公告出來，請大家幫我連線測試看看。而不至於成為失敗的網站，或者我的PHP程式試驗場。

同一天，我在三月號的《EMBA》雜誌上面看到了一篇文章，頗有收穫。那是在第259期的第70頁，標題是〈美國報業的絕地反攻〉。裡面提到了關於如何發展創新方法的解決方案：「特別注意的一點是，一開始，只為這些待完成的工作發展出『夠好』的解決方案即可，日後再逐漸改善成更進階的版本。」

為什麼他們會這麼說呢？因為許多公司在對抗後進的破壞性創新者時，往往只是一味地強化自己原先的服務，但那些東西對於使用者而言卻是「過好」的不適用產品，花錢做出沒人要用的東西，非常得不償失。

此外，在評估及測試可能的解決方案時，有三大至高原則：

1. 投資一點點，學習許多。小規模投資的目的是測試水溫，以及收集情報。
2. 快速失敗，且低成本地失敗。許多新創事業之所以失敗，就在於領導者不願停損，以及一開始便好高騖遠地大手筆做了太多事情。所以獲利若不如預期，就應該喊停。
3. 對成長要有耐心，對獲利不要有耐心。畢竟使用者的口味是無常的，如果沒有這種必須長期奮戰的心理準備，一開始就乾脆別創新了。

這真是給了我一記棒頭當喝的文章呀！原本我還在構思階段的企畫書裡面，為這個網站的第一年編列了3至5萬新台幣的廣告預算，其實是非常不實際的。因為從我真的開始要弄這個網站開始，便不斷地在網路上「巧遇」也提供類似服務的網站，看起來我的idea似乎不怎麼創新嘛。

於是我只好用紅筆槓掉廣告預算的數字，搔搔頭髮，繼續為這個網站找尋定位與錢景。祝福我吧！